Cet ouvrage analyse le fonctionnement des projets informatiques dans
leur contexte technologique, méthodologique, organisationnel et
humain. L'ensemble «environnement projet»/«projet» constitue un
écosystème qui a sa dynamique propre et ses instabilités. Le chef de
projet doit maîtriser la mécanique projet dans son contexte spatio-temporel
et humain. Il doit aussi anticiper les risques qui menacent la
finalité de son projet et faire preuve d'agilité et de discipline, qualités
essentielles à la maîtrise de la dynamique projet.
Etre agile, c'est maîtriser toutes les interactions de façon à réagir en
mode quasi-réflexe, ce qui implique une grande discipline. Pour être
efficace, l'équipe projet doit disposer d'un certain nombre de «gestes»
qui requièrent une compétence et un savoir-faire décrits dans cet
ouvrage. Ce livre expose une typologie de projets tirés de l'expérience
et de la pratique des auteurs. Il présente également une évaluation des
méthodes agiles les plus connues.