Editeur
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Date de parution
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EAN/ISBN
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Thématique
:
Organisation & gestion des entreprises - Gestion de l'entreprise
Adhérent
:
De Boeck
Présentation de l'éditeur
Face à un problème, trop de managers cherchent, seuls, une
action à réaliser qu'ils vont appeler «solution», sans analyse
profonde et sans le soutien de leur équipe. Ces «solutions»
sont pauvres et souvent inefficaces car elles ne s'occupent que
du superficiel, que du symptôme.Dans cet ouvrage, l'auteur décrit une procédure efficace qu'il
peaufine depuis 15 ans en l'utilisant avec des équipes de
managers : un type de réunion qui allie différents aspects
d'analyse du problème (stratégie de compréhension collective,
niveaux logiques PNL, configurations d'entreprise de Mintzberg,
analyse systémique...), suivie de moments de créativité du
groupe (stratégies modélisées par la PNL), pour générer des
solutions stratégiques qui s'occupent du vrai problème.Cette procédure de réunion permet non seulement une analyse
plus profonde grâce aux 9 grilles proposées par l'auteur pour
scanner le problème, mais aussi une meilleure adhésion au
changement puisque la solution est un peu celle de chacun
y ayant participé. Elle favorise de ce fait un meilleur esprit
collectif.Ce livre est destiné aux managers, ainsi qu'aux professionnels
du coaching.
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